sbf993,com_马云、柳传志、任正非、史玉柱、王石这
分类:创业故事

  原标题:马云、柳传志、任正非、史玉柱、王石这一些中国企业家大佬们施如何带团队

  建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队,一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。

  关于公司团队建设,柳传志的观点一如既往,即建班子、定战略、带队伍。具体而言,就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。

  任正非面对挫折,喜欢说起《战争论》里的一句话,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进。

  带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

  “我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一要点是制度;第二,透明不黑箱,第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”

  1.创业初期,股权不能分散;2.团队对领导人也有考验;3.弄明白员工为什么要跟你干;4.不用空降部队;5.选人标准:又红又专;6.对干部充分授权;7.允许下面的人犯错误;8.多引进战术人才,少引进战略人才;9.只认功劳不认苦劳;10.说了一定要做到。

  施琰博老师(微 信 公众平台关注“施琰博”),中国知名企业家、全球知名演说家、中小企业家导师、个人成长辅导教练、《重新定义股权》等13本畅销书作者、对“销售说服”、团队复制、“演说成交”、“股权激励”等进行了深度的研究与实践、被销售行业誉为“全能销售王子”、被微商行业誉为“演说王子”、被企业家誉为“股权第一人”、第一个拥有直升飞机的80后、国内多所大学EMBA总裁班导师、担任百余家企业的咨询顾问,影响全国超过700万人次。

  施琰博老师,他是国内一家集教育培训、企业经营、股权投融资运营多重身份于一身的企业家导师,经常邀至香港、新加坡、马来西亚、台湾、北京、上海、广州、深圳、珠海、成都、苏州、江西、湖南、郑州、唐山、厦门、福州、三亚、大连、哈尔滨、西安、沈阳、南京、云南、贵阳、重庆、新疆、鄂尔多斯等地进行演讲分享,帮助企业迅速成长,成为行业寡头。返回搜狐,查看更多

上一篇:cabet749,com_华为起头清退老员工?任正非:30多岁 下一篇:柳传志、杨元庆的联想2018环节词:严峻挑战、智
猜你喜欢
热门排行
精彩图文