美的集团前董事局主席何亨健的传奇人生
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  何享健,男,1942出生,出生于广东顺德,何享健1980年以生产金属风扇起步,并在2003年开始进军汽车制造业。

  1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉。

  1992年毅然推动美的进行股份制改造,并于1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司;

  1999年在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”;

  何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。

  如今美的集团拥有总资产90亿元,累计纳税30亿元,美的商标品牌价值达117.01亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。

  2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二,2002年实现销售收入150亿元,出口创汇3.3亿美元。

  何享健在顺德当地号称最重视人才的企业家。他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理,成为美的集团最大的“外藩”。

  方洪波也不负重托,做出了优异成绩。最近,《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩,选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

  他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人:“他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。”

  一位熟悉何享健风格的业内人士曾说:“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱,他自己算过今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。”

  何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。比如,在产能扩张方面,一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

  2004年,美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业,先吞下云南、湖南等地的客车企业,跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌,大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。

  当时,美的集团正在洽谈的项目不下10个,包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域,计划用于新项目投资的预算达到30亿元。

  2004年下半年,随着宏观调控的到来,敏感的何享健意识到风险迫近,他马上提出“要控制速度,确保有效增长”。

  对于那段时期,何享健回忆说:“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好,环境也热衷于并购、走多元化。一个企业,一个人,在好的环境下容易出事,容易乱来,容易忘乎所以。但是很快,别人的失败让我意识到,我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”

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